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恐惧管理

恐惧管理

作者:晏庶暹  时间:2019-02-11 08:08:10  人气:

员工的威胁,勒索,不尊重和竞争填补了管理层对道德骚扰的投诉理由 “如果我参加发布命令或指责工头,他骂我不为我的年龄尊重,总是威胁我用手指指着我的侮辱,不尊重人,总是威胁要送我去国家这一证词是CGT收集的数十份证据之一,构成道德骚扰的投诉档案在劳动法院提起,这尤其是一个工头,帕斯卡尔Delfeld,一个明显的专制,行政抵御一切困难尽管管理层保证,在他与工作人员代表参加的会议,是“听工作人员介绍,”相威胁,不尊重和勒索是日常的很多员工众所周知,恐惧使一切都接受了例如,Abderrahm Zemouri回忆说去年十月他的老板建议他在电脑上工作 “但我不能,我从未上过学,”他想知道他将被迫进入,将犯错,并会收到警告三点过后,它就是门其他罢工者承认在训练期间同意免费工作这是穆斯塔法Khellafi的情况下,“以帮助该公司,但我得到的回报什么,无论是加薪或支付加班我”其他人,有点惭愧,说他们自愿在7月14日工作,“看得见”管理方法旨在使员工相互对立获得进步需要多功能性一个奖金制度,“在客户的头上”,确保Abdelmajid Yacoubi,建立一种薪水的功绩 “我是他的替罪羊老板利用了我害怕他的东西他像对待狗一样对待我我有最小的奖金和最忘恩负义的工作,“一名工人说根据2005年1月的人力资源说明,有两种奖金,一种是“奖励生产员工的知识”,另一种是“奖励员工绩效”它们是根据研讨会领导者的评估而授予的,并且谴责工作人员代表,从简单到三重不等缺乏工作人员增加了多功能性,在线路上造成了不安全感对工人的额外担心因素每日团队会议分配任务 “在每次工作之后,我都会与之前的吨位竞争,如果我不是最好的话,我就被称为无能,”一名工人说如果拒绝采取与就业或能力合同无关的职位,威胁就不会遥远 “如果你不喜欢它,那么PTT就有工作,”Messaoud Machou说每当员工代表提出安全问题时,管理层都会确保“做必要的事情”但生产率使得遵守规则变得站不住脚 “如果我遵守这些规则,我就不会生产任何东西”,